一、 要有一個團結的班子
管理班子思想認識要一致，行動要協調、合拍、要雷厲風行，要有我們工程人英雄主義的氣概。
管理班子要勤快，千方百計地辦好事情，完成任務，不互相扯皮，不互相干擾，不抱旁觀者的態度，如果管理班子不好，人多不但無用，反而有害。
二、 要有一個好的工作作風
有好的施工作風隊伍才能做好工程。
好的施工作風首先是不叫苦，搶著去擔負艱巨的任務。
好的施工作風要靠平時養成，要靠實際鍛煉，要在緊張的施工中才能鍛煉出來。有了體會、有了經驗，知道怎么做好項目，百煉成鋼就是這個道理。
做工作也要有好的作風，說了就要做，說到那里就要做到那里，要做到干脆利索，要一竿子插到底，一點都不含糊，不做好不撒手。
好的施工作風的養成，關鍵在于干部。
強將手下無弱兵，干部的作風怎么樣，隊伍的作風就會怎么樣。因此，首先要抓好干部，要干部做出樣子，影響帶動隊伍。
只要干部工作作風好，管理好隊伍，多做好項目，即使是新組建的隊伍或者原來基礎較弱的隊伍，也會很快能做好項目。
三、 要勤快
不勤快的人辦不好事情，不能當好項目負責人，應該自己干的事情一定要親自過目，親自動手。
比如，應該看的關鍵工序就要現場察看，應該了解的情況就要及時了解，應該檢查的問題就要嚴格檢查。
機會主義和項目失敗，常常是因為沒有思想準備，工作沒有做到家，懶的結果。
因此，現場管理人員都要勤快，要不惜走路，不怕勞累，要多用腦子，要做到心到、眼到、口到、腳到、手到。
事情沒有做好以前，不能貪閑，貪閑就隱伏著犯錯誤的根子。什么事都要心中有底，“凡事預則立，不預則廢”。
雷打不動的管理人員，牛皮糖式的管理人員，不管有多大本事，都不是好管理人員。
四、 要做個活圖紙、活規范
管理人員必須熟悉圖紙、規范，要經常讀圖紙、規范。
熟讀圖紙、規范可以產生見解，產生智慧，產生辦法，產生做好項目的信心。
在熟讀圖紙與規范的基礎上，要親自組織有關人員對項目進行實地了解，核對圖紙，把現場情況和圖紙都裝至腦子里去，做到閉上眼睛面前就有一幅鮮明的施工現場圖影，離開圖紙也能指揮隊伍施工。
五、 要調查研究
對于圖紙、規范、相關協作隊伍情況、地理情況、本單位隊伍情況、材料采購環境情況等，要做到心中有數。
要經常摸，經常琢磨，不能間斷。這樣做，不能看作是重復，實際上這不是重復，而是不斷深化不斷提高的過程，是取得正確認識的必不可少的手段。
平時積累掌握的情況越多，越系統，在施工時，特別是在工期緊張時，就越沉著，越有辦法，急中生智的“智”，才有基礎。
因此，調查研究工作要貫穿在各項作中，要貫穿在施工的整個過程，反對糊涂施工，反對急性病，反對不親自動手做調查研究的懶漢作風。
六、 要把各方面的問題想夠、想透
每一項目施工前組織人員熟讀圖紙，學習施工方案及相關規范，要讓大家提出各種可能出現的問題，要讓大家來找答案。
當然，在施工過程中，要考慮的問題很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整個施工的過程，就是不斷提出問題和不斷回答問題的過程。
有時腦子很疲勞，有的問題可能立即回答不了。
這時，除了大家一起商量外，就好好睡一覺，睡好了，睡醒了，頭腦清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能開竅，可能就相通了，回答了，解決了。
總之，對每一個問題不能含糊了事，問題回答完了，施工的組織才算完成。
七、 要重視思想工作
隊伍的施工能力的提高要靠平時堅強的公司領導、堅強的思想工作。
隊伍中的標桿一定要建設好，這項工作要做活，就是要把標桿人員的勁頭鼓得足足的，充分發揮他們的模范帶頭作用，通過他們把整個項目部帶動起來。
有了標桿的帶動，有了堅強的思想工作，就可以做到一呼百應。
項目的整體方案、個人技術也要練好，特別是個人技術，個人技術是工程的基礎。因此，人員培訓不能馬虎。
藝高人膽大，膽大藝更高，隊伍有了高度的思想覺悟，有了好的施工作風，再加上過硬的施工技術，就如虎添翼，就可以立于不敗之地，就可以稱得上鐵軍。
 
素芳齋

2021.2.16